勞動力成本不斷攀升，原材料價格在動蕩中趨漲，能源價格普遍看漲，而印刷工價要調高卻很難，加息和通脹更在無形中削減了利潤……印刷企業(yè)的綜合成本不斷增加，利潤空間卻越來越狹小。在這種行業(yè)生態(tài)下，印刷企業(yè)應該采取什么行動沖出這座微利之城？在《印刷經理人》雜志百期百人交流會上，印刷經理人中的精英人士圍繞這個話題展開熱烈的探討、觀點的交鋒和思路的碰撞。

    微利圍城，棄城還是堅守

    早在六年前，印刷業(yè)就進入了微利時代。近幾年來，國際金融危機的沖擊，人力成本和原材料價格的大幅上漲，讓印刷企業(yè)的日子更難過。“北京書刊印刷企業(yè)的平均利潤率只有2.3%，還沒有存款利率高。包裝行業(yè)的利潤率則相對高點，應該有十幾個百分點�！闭搲�主持人北京印刷協(xié)會理事長任玉成感嘆。

    身處微利的圍城，印刷人該棄城還是堅守？“雖然是微利，但我們要堅守。我們相信方法總比困難多，總是有機會的。要挺��！要堅持！”廣州市包裝集團副總經理賀政國的一席話，讓在座的印刷經理人很受鼓舞�！坝∷⑹且粋�很好的行業(yè)，是我們這一生中可以堅守的行業(yè)�！被萜展�司徐曼認為，印刷業(yè)并不像大家說得那么慘�！芭c外國同行比，我國超過一半的企業(yè)的毛利潤是超過15%的，而歐洲、美國、日本的印刷行業(yè)的毛利只有3到5個百分點。與別的行業(yè)比，IT行業(yè)的競爭比印刷行業(yè)的激烈多了。”她說。

    印刷主業(yè)，強化還是多元

    在成本不斷上升的局面下，印刷企業(yè)該強化主業(yè)還是多元發(fā)展？賀政國認為：“主業(yè)是我們賴以生存的基礎，一定要圍繞主業(yè)向產業(yè)鏈的下游延伸�！毙炻鼊t認為，兩者其不同在于縱向發(fā)展還是橫向發(fā)展。不管做什么，企業(yè)都要有核心競爭力，否則就可能喪失自己的特色。

    細數國內的印刷企業(yè)可以發(fā)現，不少印刷企業(yè)在強化和多元這兩條路上探索著自己的發(fā)展模式。有的圍繞印刷主業(yè)向上下游縱向延伸：雅昌集團通過“傳統(tǒng)印刷+IT技術+文化藝術”的模式，為客戶提供藝術印刷、藝術家數字資產管理、藝術圖書銷售、數字出版等綜合服務；上海金匯通創(chuàng)意設計發(fā)展股份有限公司從單純的包裝加工業(yè)務，延伸至以創(chuàng)意為核心的包裝設計、生產、營銷一體化業(yè)務；北京圣彩虹制版印刷技術有限公司從接單加工，發(fā)展到開店直銷藝術品。有的則在與印刷無關的行業(yè)橫向拓展：上海界龍實業(yè)集團股份有限公司進軍房地產行業(yè)，東莞虎彩集團將觸角伸到了啤酒和旅游行業(yè)，曙光印業(yè)集團則開起了當鋪。

    上海伊諾爾印務有限公司董事長李培芬在交流會上介紹了公司的發(fā)展經驗。她總結說，企業(yè)要做大做強，一要多元化，二要上市。她說：“伊諾爾有三大業(yè)務：票據印刷、賬單商函制作、智能卡模塊封裝。我們在模塊封裝方面是全世界規(guī)模最大的一家，去年這塊業(yè)務已經超過印刷主業(yè)。我們已開始著手上市�！�

    成本消化，挖潛還是轉移

    面對不斷增長的成本壓力，印刷企業(yè)該如何消化？任玉成認為，企業(yè)應該實行精細化管理，不管是什么類型的企業(yè)都有挖潛的能力。

    說到深挖潛力和轉移成本的做法，賀政國說：“我們要苦練內功，向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作：第一，精心設計，流程再造，挖潛降耗大有作為；第二，大力推行數據化和標準化，執(zhí)行一個標準，做出來的產品才能差不多；第三，在人員培訓和績效管理上做足工夫，人工要精簡，設法把人留住遠遠比招很多人更重要�！�

    通過科技創(chuàng)新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到，公司不斷開展科技創(chuàng)新，針對客戶需求研發(fā)一些適合自己企業(yè)的小設備和新工藝，做到人無我有、人有我精。

    進行成本控制也是經理人談到的對策之一。徐曼說：“中國的印刷企業(yè)在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司，他們對每天的工作都有記錄，比如說膠輥用到第30天，該換了，他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本，又保證了印刷品質。”

    數字技術，擁抱還是等待

    而今印刷業(yè)在經歷了“鉛與火”、“光與電”之后，迎來了以數字技術為代表的新時代。賀政國認為，企業(yè)要轉型升級，謀求新發(fā)展，就要采用數字印刷技術。徐曼以自己的職業(yè)軌跡證實印刷企業(yè)“一定要做數字印刷”——來惠普之前，她曾在海德堡公司工作了12年。

    徐曼給聽眾舉了兩個數字印刷優(yōu)于傳統(tǒng)印刷的例子。第一個是：某印刷企業(yè)去年產值4億元，其中1億元是7臺傳統(tǒng)印刷機創(chuàng)造的，3億元是20臺數字印刷機創(chuàng)造的。7臺傳統(tǒng)印刷機和20臺數字印刷機的價格差不多，但數字印刷機創(chuàng)造的產值卻是傳統(tǒng)印刷機的3倍。第二個是：東莞某外向型企業(yè)的老總分析，印量在3000份以下的訂單，如用數字輪轉印刷機做，比用傳統(tǒng)印刷機做可省150個人工。

    “印刷業(yè)將來會往數字行業(yè)走，它其實不是一個傳統(tǒng)行業(yè)了，而是一個IT行業(yè)。”徐曼拋出這樣的觀點。她舉例說，美國的很多印刷企業(yè)，全部采用數字化管理，管理者用機器就可以自動分配印刷活件。而中國的印后被稱為“女工印后”，大量依靠人工。如果企業(yè)把印后設備全部配齊，不僅可以實現自動化管理，也可節(jié)省不少人力成本。

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